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来源:新华网 yny391772晚报

摘要:创业公司,没钱没人没资源,想要从重围中杀出来就要刀子见血。饿了么经常传出和别的地推人员发生摩擦,起码说明了一点,这帮人真是拼了命的去干了。都以这样的态度做事,成功还会离多远? 很多互联网知名的企业家非常推崇毛泽东思想,这个名单很长,最有名者莫过马云。 马云对毛泽东思想颇有理解,毛泽东思想一个重要的精髓是接地气,团结能够团结的人一起去干。不少媒体都有过这样的记载,在阿里巴巴初创的阶段,2001年到2003年是最为艰苦的三年,马云推行过三种毛泽东式的管理运动。马云认为,毛氏运动对于企业管理变革而言是最为有效的。以延安整风运动来统一价值观、统一理想,马云说:通过运动,把不跟我们有共同价值观,没有共同使命感的人,统统开除出我们公司。以抗日军政大学来培训干部团队的管理能力,以南泥湾开荒培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧。马云说:普通企业想到的,可能是把能看到客户口袋内的5元钱赚到手,而南泥湾开荒追求的是帮助客户把5块钱变成50块钱,再从中拿出我们应得的5块钱。 谁去贯彻毛泽东思想,马云的办法是设置政委,让政委去做思想工作,去动员。我相信,马云所做的所有一切都是为了执行两个字。 再伟大的战略如果是纸上谈兵,那都只能沦为笑谈。 经常遇到这样的创业者,让猎云君去帮忙找融资,却不愿意透露想法,理由是害怕点子让别人知道。殊不知,这世界上最不值钱的就是点子,世间人才千千万,你能想到点子别人肯定能想到。你想不到的点子,别人也能想到。在某个创业公司成功后,也经常听到这样的感慨某某这个想法我早就想做了,问题是,你为何不去做呢? 例子实在太多了。 典型如千团大战,同样的一个业务,有上万家创业公司在做,最后美团胜出了!美团能够取得胜利靠的是什么?王兴拿的钱不比别人多,招的人还比别人少,但最后还是赢了。一个拼字,说的就是执行。2010年,在一家咖啡厅,我和经纬张颖聊,他问我,你认为哪家团购网站赢的几率高?我脱口而出,美团。一张美团内部流出的照片让我至今记忆深刻。王兴站在一张用桌子拼成的讲台上,和管理层开业绩会,台上的王兴表情兴奋,下面的员工群情激昂。谁又能想到,那个业界印象中文质彬彬的少年如此的接地气,干练!当竞争对手还在埋头文山会海的,曝光炒作的时候,教主王兴早已带着兄弟们拿着刀枪去攻城掠地去了。 听江南春讲故事更惊心动魄。江南春对我说,当年,江南春的公司在和另一家竞争对手针锋相对,你家今天装一个屏幕,我家也要装一个屏幕,执行力都很强。为此,双方还发生了不少摩擦的事件。最后,为何是江南春胜出了呢?那就是对自己更狠,比对方更勤奋,执行更坚决。哪怕是每天比别人多努力一小时,积累起来就是巨大的差距。 还有有一些已经初露端倪的创业公司倒在黎明的前夜,令人惋惜。很多无非陷入文山会海的大企病中,规划的啥都好,屋外已是炮声隆隆,就是没有人领兵打仗。 今日头条现在已经成为流量最大的新闻客户端,有一些传统媒体人不理解,一个媒体的事情,为何被一个工科男做成了?张一鸣曾经对我说,他为了挖一个心仪的人,可以花数月的时间,蹲在人家门口。创业公司天天喊招人难。试问,这种坚持,这种执行力,你有嘛? 无论是雷军的小步快跑,快速试错,还是柳传志搭班子,定战略、带队伍,一切的管理法则,都是建立在高度执行力基础上。 刘强东设立早会制度,每天8点,全部包括总监以上管理层必须准时到会,连迟到也要重罚。会上,有问题,当场就安排对接、解决。第二天就要反馈结果。高度竞争的行业没有高度执行力,还怎么玩?比的就是谁干的多,干的快!看看凡客吧,那拖沓做事的风格毁了一家多么潜力的公司。 创业公司,没钱没人没资源,想要从重围中杀出来就要刀子见血。饿了么经常传出和别的地推人员发生摩擦,起码说明了一点,这帮人真是拼了命的去干了。都以这样的态度做事,成功还会离多远? 一些创始人抱怨,说发现了公司存在很多问题,总结的头头是道。问题出了,那就去解决,不去解决或者拖延解决,这公司离死不远了。 创业公司,不作为比乱作为更可怕,所谓的乱作为,错了还可以快速修改,不作为,那真的只有等死。 131 932 178 14 606 527 311 634 162 206 793 603 538 168 559 591 726 476 173 692 732 573 574 581 58 517 787 282 165 479 554 37 854 289 167 370 360 385 801 492 652 795 16 193 524 787 545 711 479 879

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